Kanban System Improvement - KMP2 | Working Agile

03

Fevereiro

Kanban Systems Improvement - KMP2

Sobre o treinamento

18:30 - 22:30

3, 4, 5, 6 de Fevereiro

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Kanban Systems Improvement - KMP2

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Kanban Systems Improvement (KSI | KMP2)

Treinamento para gestores de diferentes níveis organizacionais que desejam conectar times e escalar técnicas de gestão por toda a organização.

Aprofunda o método Kanban potencializando a gestão por toda a organização.

Veja o Modelo de Maturidade Kanban - KMM, uma forma de escolher as melhores práticas e de evoluir toda a organização.

Escalando Kanban a gestão de times remotos fica mais visual, conectada e sincronizada.

Conteúdo

  • Escalando Kanban para toda a organização
  • Profundidade no uso de métricas e previsibilidade
  • Ampliando o fluxo e as conexões entre diferentes fluxos
  • Modelo de Maturidade Kanban e sua utilização na escalada do Kanban
  • Diferentes cadências em cada um dos níveis de maturidade
  • Aprofundamos no Upstream Kanban, uma forma de gestão de ideias e descobertas
  • Analisando conexões de diferentes fluxos com números e evidências
  • Balanceamento de capacidades e demandas entre times
  • Escalando Kanban junto com Flight Levels
  • Cases, exemplos do dia a dia e várias dicas
  • Você também ganha a versão digital do livro de Kanban.

    Instrutor

    Mais de 20 anos de experiência no mercado, professor membro da Kanban University, palestrante em eventos ágeis nacionais e internacionais. Professor Universitário e com formação em computação, marketing e finanças. Dedicado a diversificar a gestão com foco em resultado e pragmatismo.

    Pedro Luiz Martins Cruz (TKP, KMP, KCP e AKT)

    Sinalização usando kanban

    O primeiro uso do kanban foi no Sistema Toyota de Produção, criado pela Toyota entre 1947 e 1975 e teve Taiichi Ohno como principal responsável pelo seu desenvolvimento. O Sistema Toyota de Produção passou a ser chamado de Lean com a publicação do livro “A máquina que mudou o mundo” escrito por um grupo de pesquisadores do MIT, quando pesquisaram sobre a Toyota, o livro foi publicado em 1990.

    A Toyota usava kanban como sinalização de necessidade de recursos dentro da sua linha de produção, facilitando o entendimento entre os funcionários sobre qual recursos, quantidade e demais informações necessárias.

    Os japoneses chamavam esses sinais de kanban pois a palavra kanban em japonês significa cartão de sinalização, sinal ou quadro visual grande, dependendo dos alfabetos utilizados.

    Os sinais kanban estão por toda parte no Sistema Toyota de Produção e se tornaram uma característica marcante. Sendo utilizados em caixas, latas, máquinas … por onde for necessário alguma sinalização, até mesmo em quadros visuais que ajudavam a organização.

    Quadro kanban

    Quadros kanban passaram a se popularizar quando profissionais de tecnologia utilizaram as técnicas de Lean e junto com o uso de métodos ágeis incorporaram quadros kanban nas metodologias de trabalho. Vale a pena citar Mary and Tom Poppendieck que foram alguns dos pioneiros no uso de Lean na tecnologia e publicaram em 2003 o livro chamado: Lean Software Development. An Agile Toolkit (Desenvolvimento de Software Lean. Um Conjunto de Ferramentas Ágeis).

    O uso do quadro tinha como grande objetivo criar uma gestão visual do trabalho e permitir maior transparência de como estava o trabalho. O uso de post-its cresceu bastante pois a maioria dos quadros eram físicos. A principal formatação do quadro era com 3 colunas, sendo a primeira “A fazer” a segunda “Fazendo” e a terceira “Feito”.

    O método Kanban

    Então surgiu o método kanban que além de usar quadros kanban, resgatou mais técnicas do Lean e incorporou novas técnicas para criar o método. David Anderson publicou o primeiro livro sobre Kanban em 2011 e passou a usar a letra maiúscula na palavra Kanban.

    O método Kanban propõe que o quadro tenha várias colunas para representar todo o fluxo de trabalho, estimulando assim o sistema puxado utilizado na Toyota e passou a utilizar 6 práticas como a base do método:

    • Visualize
    • Limite o trabalho em progresso
    • Gerencie e fluxo
    • Torne a políticas explícitas
    • Implemente ciclos de feedback
    • Melhore e evolua experimentalmente
    • Várias técnicas são utilizadas junto das práticas como por exemplo a representação de filas de trabalhos, sinalização de bloqueios e impedimentos, diferenciação de tipos de trabalhos, entre outras técnicas.

      Com o uso do métodos Kanban é possível aumentar muito a gestão do trabalho e otimizar bastante a produtividade do time.

      Depois David Anderson criou a Kanban University para difundir ainda mais o método e também tem criado atualizações muito interessantes de tempos em tempos. O conteúdo relacionado a Kanban vem se tornando profundo e adaptável a vários cenários.

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