Costumo fazer esta pergunta aos meus alunos. Fico impressionado como esta simples pergunta consegue tirar eles do sério! Muitas vezes ouço com indignação a seguinte colocação:"Claro que Não! O time Scrum é auto-organizado! Lideres não tem lugar num time Scrum!".

Para entender o que meus alunos realmente acham, criei um exercício que me permite olhar dentro das suas cabeças. Os alunos recebem a tarefa de atribuir uma lista de responsabilidades para cada papel do time Scrum:

Exercício realizado pelos alunos no treinamento de PO.

Com o tempo, vi um padrão nos meus alunos internacionais

Por um lado, grande parte acha que o PO é tipo um malabarista do Jira, um burocrata de requisitos, mais ou menos um Business Analyst ágil reportando para alguma liderança.

A Visão do PO Como um Gestor Eficiente do Product Backlog

- Recebe os pedidos, a demanda dos stakeholders

- Os converte em User Stories

- Pede estimativas

- Sabe administrar tudo no Jira

A Visão do PO Como um Gerente de Projeto

Outros tentam interpretar o PO como uma versão mais sutil de um Gerente de Projeto.

No fundo no fundo, ele pensa que os membros do time trabalham para ele sabe pressionar sutilmente - ma non troppo - o desenvolvedores, porque afinal de contas são "auto-organizados".

Para ele auto-organizado significa que "eles podem se virar do jeito que acham melhor para cumprir o prazo". Falas típicas são: "tem um prazo para cumprir", "o cliente está pedindo", "missão dada é missão cumprida" e "não me traga problemas, me traga soluções".

A Visão do PO Como Líder

Voltando para a pergunta do líder, será que o PO é um líder?

Alguns alunos falam: "Claro que Não! O time Scrum é auto-organizado! Lideres não tem lugar num time Scrum!". Fico triste quando ouço isso, porque mostra o quanto o papel do PO é mal-entendido as vezes. Suspeito que o mal-entendimento se baseia na visão do que é liderança. Será que precisa de poder transacional para liderar?

O segredo do PO está bem ali, quando o papel do PO de um time Scrum foi criado Sutherland e Schwaber queriam deixar claro que o poder do Gerente de Produto tradicional é limitado ao Produto, por isso passaram a chamar ele de Dono do Produto e não Dono do Time, "Gerente de Produto", isso mesmo! É o que eu sempre digo: "Imagine o Product Owner como se fosso o Gerente de Produto... e mais!".

Um PO é o gerente do produto, mas deixa de ser um gerente do projeto. Não é o dono do time e não tem autoridade sobre os outros membros. Como PO, você tem a responsabilidade sobre o rumo do produto, por isso precisa saber fazer a gestão do Product Backlog. É como se você fosse o leme do barco, ou, o volante do carro. Também não é um burocrata do Jira, é bem mais do que um mero analista de negócio.

A grande diferença está justamente na liderança.

O desafio do Product Owner é liderar tanto os Stakeholders como o time Scrum rumo a um produto de sucesso, sem ter o poder transacional. Sim, tem que suar mesmo: dialogar, convencer, argumentar, arriscar, decidir e avaliar os resultados, mas sem o poder da canetada, enfim liderar. Fazer com que queiram te seguir, afinal de contas, quem não vai querer? Se juntos podemos ter sucesso.

A Visão no Product Owner no Brasil

A maioria dos meus alunos são internacionais e fiquei muito curioso como o papel do Product Owner é visto no Brasil. Por isso, criamos uma pesquisa direcionada aos Product Owners Brasileiros.

Se quiser participar clique no link abaixo, são 32 perguntas e não leva mais de 5 minutos. Para quem participar, preparamos uma surpresa especial!

Discutiremos os resultados no nosso próximo Webinário. Siga a nossa página para ficar a par!